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본 연구는 80년간 맥주 사업을 이어온 ‘오비맥주’의 경영사를 분석하고, 핵심역량을 도출하는데 그 목적이 있다. 오비맥주는 80년 역사를 자랑하는 국내 맥주산업의 선도 기업이다. 본 연구에서는 오비맥주의 80년 경영사를 6개시기(전사기~제2도약기)로 구분하여 주요연혁, 시장의 변화, 조직의 학습 등 세 가지 측면에서 각 시기를 분석하였다. 또한 마이클 포터가 제안한 가치사슬과 자원기반관점(RBV) 프레임워크 VRIO를 활용해 오비맥주의 경영자원 분석 및 핵심역량을 도출하였다. 가치사슬로 분석된 오비맥주의 주요 경영자원은 총 20개로 나타났으며, 20개의 주요 경영자원 가운데 모방이 힘들고, 희소성 있는 오비맥주만의 핵심역량은 총 네 개로 도출되었다. VRIO를 통해 도출된 오비맥주의 핵심역량은 다음과 같다. 첫 째, 현 오비맥주 CEO 장인수 사장 ‘섬김 경영’을 강조하는 등 ‘영업 및 현장 중심의 리더십’을 발휘해 오비맥주의 영업역량을 크게 향상시켰다. 둘 째, 오비맥주는 과거 글로벌 맥주회사 인터브루, 인베브를 통해 ‘선진 프로세스 경영을 내재화’해 조직을 효율적으로 운영하고 있다. 셋 째, 오비맥주는 경쟁사와 차별화된 체계적인 ‘혁신 R&D 프로세스’를 바탕으로 신제품 개발에 있어 탁월한 성과를 이뤄내고 있다. 마지막으로, 오비맥주의 ‘차별화된 브랜드 포트폴리오’는 단순 제품의 다양성을 넘어 다양한 소비자군의 니즈를 충족하는 등 경쟁우위를 제공하고 있다. 오비맥주는 경쟁사와 차별화된 핵심역량을 기반으로 시장점유율 1위 자리를 확고히 하고 있으며, 향후에도 이러한 경쟁우위가 지속될 것으로 예상되고 있다.
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Barney, J. B / 1995 / Looking Inside for Competitive Advantage / Academy of Management Executive 9 (4) : 49 ~ 61
Barney, J. B / 2001 / Gaining and Sustaining Competitive Advantage / Addison-Wesley
Collis, D. J. / 1995 / Competing on Resources: Strategy in the 1990s / Harvard Business Review : 119 ~ 128
Dulal Hossain / 2011 / Structuration of e-Government Systems Assimilation: A Comprehensive Framework Development and Case / Asia Pacific Journal of Information Systems 21 (3
Gibson, C. B / 1995 / The Invariance of Leadership Styles Across Four Countries / Journa of Managerial Issues 7 (2) : 176 ~ 193
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Gibson, C. B / 1995 / The Invariance of Leadership Styles Across Four Countries / Journa of Managerial Issues 7 (2) : 176 ~ 193
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